基层强则根基固，基础实则发展稳。三基工作是石油石化系统的“传家宝”，是安全稳产、提质增效的保障，更是推进二次创业、实现高质量发展的基石。近期，东胜公司举办“星火燎原・筑基发展”三基典型经验交流推广会，全面展示了公司在推进三基工作中的实践探索、特色做法与丰硕成果。

夯实三基根基，淬炼实战本领。三基建设是作业施工安全有序推进的重要保障。牛庄采油管理区立足牛25联合站2号沉降罐清罐施工任务，将三基工作深度融入作业全流程，直面复杂工况严管控、紧盯关键节点抓落实，圆满完成各项施工任务，总结形成可复制、可推广、可应用的标准化清罐保障模式。本期三基经验展示专栏第四期，一同来看牛庄管理区以实战锤炼三基、以标准树立样板的特色做法。

以清罐实战淬三基 以实干聚力塑样板

牛庄采油管理区

本次清罐作业对象为800方钢质沉降罐，存在受限空间多、交叉作业密集、安全风险高等难点。作业全程历时11天，覆盖前期准备、设备进场、开工验收、蒸罐通风、人工清罐、完工收尾全流程。

牛庄管理区梳理划分17个关键管控节点，依托公司“跑步式、并联式、相交式”大生产大运行模式，以基层建设夯实保障合力、以基础工作压实流程标准、以基本训练提升实战能力，做到紧盯节点不放松、环环相扣无空档、协同补位无死角、风险管控无盲区、应急处突无延误，交出了一次验收合格、提前完工、零安全事故、零环保隐患的圆满答卷。

凝聚攻坚合力，构建一体化保障体系

基层建设是施工作业的组织根基。管理区打破壁垒、统筹各方，把组织优势转化为施工保障效能，全方位筑牢作业防线。

启动“党旗护航清罐行，党员攻坚保稳产”专项行动，成立党员攻坚服务小组，设置技术支持、资料审核、现场攻坚、后勤保障4个专班，16名骨干党员亮身份、站前排、挑重担，把党支部战斗堡垒筑在清罐第一线。

与大庆油田清罐作业队伍紧密结合，打破甲乙方界限，统一目标、标准与节奏，建立每日碰头会、每日复盘会机制，做到技术同研、问题同解、责任同担，实现施工与保障同频共振、无缝衔接。

统筹协调多家参战单位，明确分工、细化节点、完善协同机制，实现“统一指挥、同步推进、无缝衔接”，构建起 “管理区牵头、施工方主责、多部门支撑” 的一体化作战体系。

紧盯节点闭环，打造标准化作业流程

基础工作是施工保障的核心支撑。把复杂施工拆解为17个可管控、可追溯、可验收的关键节点，以“节点管控+标准落地+风险防控”实现全流程闭环管理。

每个节点明确时间、内容、责任方、验收标准、风险清单，形成“按节点推进、按标准作业、按要求验收”的刚性流程。17个节点前后衔接、步步紧扣，上道工序为下道工序补台，下道工序为上道工序把关。

节点化拆解

1．前期准备：方案会审、合同签订、技术交底、罐内预处理；

2．设备进场：设备吊装、临时用电、气路供水、罐顶拆除、盲板隔离、应急演练；

3．开工验收：两级联合验收；

4．核心作业：蒸罐作业、通风抽吸、人工清罐；

5．完工收尾：完工验收、拆电离场、设备退场。

标准化落地，让操作“有章可循”。做到能量隔离标准化，严格执行盲板抽堵、阀门更换、铅封锁闭；受限空间作业标准化 ，执行“先通风、再检测、后作业”；验收管控标准化，实施“管理区初验+公司部门复验”两级验收。

前置化控险，让安全“万无一失”。聚焦吊装、临时用电、高处、受限空间、盲板抽堵五大高风险作业，提前辨识风险、制定措施、现场交底；联合开展着火、中毒窒息应急演练，配齐消防、气防、应急救援器材；关键环节全程视频监控、专人监护。

锤炼实战能力，建强专业化保障队伍

基本功训练是高效作业的能力保障。管理区坚持以战代练、以练促战，提升全员专业素养与应急处置能力。

专项培训全覆盖。开工前组织全员证件复查、风险提示、技术交底，开展桌面推演，明确安全要求，让全员熟知作业流程、操作标准与安全风险。

现场实操强技能。针对高处作业、临时用电、吊装作业、受限空间监护等核心技能，现场手把手教学、点对点实操，员工持证上岗、规范操作，关键时刻能补位、能顶班、能处置。

坚持每日复盘优提升。落实 “当日事当日毕、当日问题当日改” 原则，梳理节点推进情况、排查风险隐患、补齐协同短板，将实战经验转化为管理规范与操作要点，持续优化流程、提升效率。

固化经验模式，形成清罐保障“12345”工作法

此次清罐作业，牛庄管理区以17节点闭环管理为核心，形成了可复制、可推广、可落地的三基管理经验——“12345”工作法。

“12345”工作法

一套节点体系：17个关键节点全流程管控；

两级验收机制：管理区初验+公司复验；

三项基础夯实：基层建设、基础工作、基本训练；

四方协同保障：管理区、施工方、监护方、应急方；

五大风险严控：吊装、临时用电、高处、受限空间、盲板抽堵五大高风险作业全流程盯防。

推介点评

技术管理部：此次清罐作业，是三基工作与现场实战深度融合、油田清罐管理制度刚性落地、高风险作业全流程标准化管控的典型示范。牛庄采油管理区以全流程17个关键节点管控为核心，把管理、技术、风险、协同嵌入每一个环节，管理体系有高度，制度执行有力度，技术管控有精度，三基融合有深度，最终实现一次验收合格、工期提前完成、零安全事故、零环保隐患，是可复制、可推广、可考核、可借鉴的优秀样板。此项成果最可贵的地方在于：它把油田制度变成了现场标准，把管理要求变成了操作习惯，把一次成功变成了可复制的体系，适用于储罐清罐、检维修、受限空间等高风险作业。